Cadena de suministro definicion

Cadena de suministro definicion

Definición de cadena de suministro por autores

El suministro de un producto o servicio a un consumidor. Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y su entrega al cliente final.[1] En los sistemas sofisticados de la cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto en el que el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan las cadenas de valor[2] Los proveedores de una cadena de suministro suelen clasificarse por «niveles», siendo los de primer nivel los que suministran directamente a la empresa cliente, los de segundo nivel los proveedores del primer nivel, etc.[3].

Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, la construcción de componentes, el ensamblaje y la fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento de los clientes al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que «los procesos de la cadena de suministro

Interrupción de la cadena de suministro

– Cada vez son más las publicaciones que reconocen que en la era de la gestión de la cadena de suministro es importante mirar más allá de la fábrica flexible para llegar a la cadena de suministro flexible. Este artículo pretende profundizar en la comprensión de la flexibilidad de la cadena de suministro y ofrecer una revisión exhaustiva de la bibliografía disponible.

– Se ha considerado la literatura publicada sobre la flexibilidad de la cadena de suministro. Cuando se ha considerado oportuno, se han obtenido conocimientos adicionales de corrientes relacionadas, como la flexibilidad de la fabricación, la agilidad y la capacidad de respuesta de la cadena de suministro.

– Gran parte de la investigación existente tiene una definición limitada de la flexibilidad de la cadena de suministro y describe la flexibilidad simplemente como un medio reactivo para hacer frente a la incertidumbre. La flexibilidad de la cadena de suministro ha surgido de la literatura sobre la flexibilidad de la fabricación y, por lo tanto, hasta la fecha se limita en gran medida a un contexto de fabricación (dejando de lado el papel de los servicios). La investigación empírica suele adoptar la forma de un cuestionario postal transversal realizado a nivel de empresa que no explora los componentes interorganizativos de la flexibilidad de la cadena de suministro.

Cadena de suministro …

Suministro de un producto o servicio a un consumidor. Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y su entrega al cliente final.[1] En los sistemas sofisticados de la cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto en el que el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan las cadenas de valor[2] Los proveedores de una cadena de suministro suelen clasificarse por «niveles», siendo los de primer nivel los que suministran directamente a la empresa cliente, los de segundo nivel los proveedores del primer nivel, etc.[3].

Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, la construcción de componentes, el ensamblaje y la fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento de los clientes al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que «los procesos de la cadena de suministro

Estado de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro era antes un remanso relativo, pero en los últimos años ha pasado a ocupar el centro del escenario de forma decisiva. Una operación de la cadena de suministro bien gestionada es, cada vez más, un factor crítico, incluso el factor crítico, en el éxito de un negocio. Esta guía para la transformación de la cadena de suministro le lleva a través del proceso de alineación de la planificación de la cadena de suministro y de la venta al por menor con los objetivos estratégicos de una empresa, hasta la implementación técnica.

No existe un único enfoque «correcto», pero lo que es común a casi todas las transformaciones exitosas es que tratan de alinear la cadena de suministro con los objetivos generales de la empresa. Para muchas empresas, encontrar el sistema de cadena de suministro adecuado es esencial para identificar los pasos que deben dar para optimizar su cadena de suministro de modo que sirva mejor a sus necesidades empresariales. Si está pensando en adquirir tecnología para la cadena de suministro, especialmente un sistema de gestión de la cadena de suministro que abarque la planificación y el análisis de la demanda, tómese un tiempo para evaluar las opciones disponibles.