Internacionalización de la empresa

Internacionalización de la empresa

Ejemplos de empresas de internacionalización

El mundo nunca ha estado más conectado globalmente. En 2018, hubo más de 42 millones de movimientos a través de las fronteras de Australia, un 5% más que el año anterior. Además, las pequeñas y medianas empresas se dirigen a los clientes internacionales en número creciente. Por ejemplo, un estudio reciente mostró que el 17% de las empresas australianas con entre 20 y 29 empleados utilizaban internet para dirigirse a clientes extranjeros. El movimiento va en ambas direcciones. Mientras algunas empresas australianas se dirigen al extranjero, muchas empresas extranjeras se trasladan o se expanden a Australia.

Australia es un gran lugar para hacer negocios. Es un país hermoso con una mano de obra muy preparada. Y su entorno favorable a los negocios permite a las empresas llegar a nuevos clientes y prosperar en nuevos mercados.

Una plataforma de lanzamiento de negocios en Australia puede ayudarle a acceder a nuevos mercados y a aprovechar una mano de obra sólida y formada. Si ha estado buscando una forma de posicionar su negocio como trampolín hacia la región de Asia-Pacífico, no busque más. Muchas empresas han experimentado un crecimiento explosivo aprovechando la importante inversión extranjera y el dinámico sector de servicios de Australia.

Internacionalización frente a globalización

Como ya comentamos en un artículo anterior, cuando quieres internacionalizar tu negocio tienes que elegir una estrategia precisa. Tienes que tener claro el negocio específico de tu empresa y conocer las características del segmento de mercado en el que quieres operar. Para acompañarte en este viaje, hemos seleccionado las cinco principales estrategias para llevar tu empresa al extranjero. ¡Sigue leyendo y descubre más!

1. Elegir la exportaciónLa estrategia más común para internacionalizar una empresa es, sin duda, la exportación de mercancías. La empresa puede participar directamente en el proceso (exportaciones directas) o contar con un intermediario comercial que negocie y distribuya su producto en el extranjero (exportaciones indirectas). Las exportaciones indirectas son las menos exigentes pero también las más precarias de todas las estrategias de internacionalización. Precisamente porque no se relacionan directamente con el mercado de salida ni con el consumidor final, a diferencia de las exportaciones directas, que implican un mayor nivel de implicación, especialmente en términos financieros.

2. Optar por las inversiones extranjeras directas (IED)Adquirir una empresa en el extranjero. Otra estrategia para llegar al mercado exterior es la inversión directa en la adquisición parcial o total de una empresa que ya opera en el extranjero (inversión brownfield). A pesar de los elevados costes, esta alternativa puede ser aprovechada para reducir los riesgos de entrar en un nuevo país: invertir en una empresa que ya opera en el extranjero minimiza el riesgo de implantación. Se puede confiar en las habilidades y el know-how de la empresa existente.Abrir una nueva sucursal. Otro tipo de inversión directa es la apertura de un consorcio o filial en el extranjero (inversión greenfield). La creación de una nueva empresa para realizar actividades comerciales en el extranjero representa, en efecto, una inversión más importante que la adquisición de una unidad existente, ya que se trata de la apertura de una nueva sucursal.

Hechos de la internacionalización

En economía, la internacionalización o la internacionalización es el proceso de aumento de la participación de las empresas en los mercados internacionales, aunque no existe una definición consensuada de la internacionalización[1] La internacionalización es una estrategia crucial no sólo para las empresas que buscan la integración horizontal a nivel mundial, sino también para los países que se ocupan de la sostenibilidad de su desarrollo en diferentes sectores de fabricación, así como de servicios, especialmente en la educación superior, que es un contexto muy importante que necesita de la internacionalización para salvar la brecha entre las diferentes culturas y países[2] Hay varias teorías de la internacionalización que tratan de explicar por qué hay actividades internacionales.

Los empresarios interesados en el campo de la internacionalización de los negocios necesitan poseer la capacidad de pensar globalmente y tener una comprensión de las culturas internacionales. Apreciando y comprendiendo las diferentes creencias, valores, comportamientos y estrategias empresariales de diversas empresas de otros países, los empresarios podrán internacionalizarse con éxito. Los empresarios también deben tener una preocupación constante por la innovación, mantener un alto nivel de calidad, estar comprometidos con la responsabilidad social de las empresas y seguir esforzándose por ofrecer las mejores estrategias empresariales y los mejores bienes o servicios posibles, adaptándose a los diferentes países y culturas.

Hechos/características de la internacionalización

Sin embargo, hay casos en los que esta explicación no es suficiente. En la actualidad, las empresas chinas de electrónica de consumo intentan entrar en el mercado estadounidense, a pesar de que está muy saturado y de que existe un riesgo importante.

Las empresas chinas deben dedicar tiempo y recursos a adaptarse a la normativa local, superar las barreras comerciales y gestionar su reputación en los mercados extranjeros. Como demuestran los recientes conflictos en torno a Huawei.

La internacionalización puede convertirse en un objetivo simplemente porque los altos directivos ven que sus competidores lo hacen. Sobre todo porque la expansión internacional se asocia con una serie de resultados positivos, como la mejora de la reputación de la empresa y de los responsables individuales.

Las empresas suelen expandirse a mercados similares a los suyos. Por tanto, pueden ser muy internacionales, pero con una huella geográfica limitada. Por ejemplo, la empresa noruega de bienes de consumo Orkla comercializa sus productos en más de 100 países, pero sus ingresos están muy concentrados en el norte de Europa.

Aun así, incluso cuando la ubicación inicial es lejana, las empresas tienden a favorecer a los países cercanos a la entrada inicial cuando se expanden más. Como ha hecho la empresa noruega de telecomunicaciones Telenor en Asia, por ejemplo.