Administracion estrategica de la gestion del capital humano

Administracion estrategica de la gestion del capital humano

Estrategia y recursos humanos…

La gestión del capital humano (HCM) transforma las funciones administrativas tradicionales de los departamentos de recursos humanos (RRHH) -contratación, formación, nóminas, compensación y gestión del rendimiento- en oportunidades para impulsar el compromiso, la productividad y el valor empresarial. La gestión de recursos humanos considera que la mano de obra es algo más que un coste de la actividad empresarial; es un activo empresarial fundamental cuyo valor puede maximizarse mediante la inversión y la gestión estratégicas, al igual que cualquier otro activo.

El término HCM puede referirse tanto a una estrategia empresarial como a un conjunto de aplicaciones informáticas modernas y otras tecnologías que se utilizan para implementar dicha estrategia. Aunque a veces se utilizan indistintamente, los términos relacionados con RRHH, SGRH y SIRH tienen sutiles distinciones:

Permitir que las organizaciones gestionen todo el ciclo de vida del talento -desde la contratación y el reclutamiento eficaces hasta la incorporación de los nuevos empleados, la gestión de los objetivos y el rendimiento, la recompensa por el rendimiento, el aprendizaje continuo, el desarrollo de las carreras y la realización de revisiones del talento y la planificación de los sucesores más adecuados-, todo ello manteniendo el compromiso de los empleados.

Recursos humanos estratégicos…

Recursos adicionalesEste artículo proporciona una definición, antecedentes, información, recursos y lecturas sugeridas sobre cómo iniciar el proceso de recursos humanos estratégicos. Los temas incluyen lo siguiente:

AntecedentesLa gestión estratégica de los recursos humanos implica un proceso orientado al futuro de desarrollo e implementación de programas de RRHH que abordan y resuelven problemas empresariales y contribuyen directamente a los principales objetivos empresariales a largo plazo. En el pasado, la gestión de los recursos humanos era en gran medida una función administrativa centrada en las responsabilidades cotidianas, como la contratación y la selección de los empleados y la gestión de sus beneficios. Las condiciones cambiantes del mercado laboral y la nueva forma de pensar de las empresas exigen estrategias empresariales de RRHH que incluyan la contratación y retención de las personas adecuadas, así como el liderazgo ético y cultural.La planificación estratégica presenta grandes retos y oportunidades para los profesionales de RRHH. Casi todos los líderes de RRHH de las mayores empresas mundiales están involucrados en la toma de decisiones estratégicas y participan en el equipo de estrategia de la organización, y la mayoría de los profesionales de RRHH afirman que la planificación estratégica forma parte de su función. En cambio, los profesionales de RRHH de muchas organizaciones medianas y pequeñas no suelen participar en la planificación estratégica organizativa o funcional. En consecuencia, para alcanzar los objetivos estratégicos de RRHH a largo plazo y ser un actor clave en el proceso de planificación estratégica de la organización, algunos departamentos de RRHH pueden necesitar convencer a la alta dirección del valor y la contribución que pueden aportar los RRHH.

Estrategia de gestión del capital humano ppt

Búsqueda de la estrategiaEn nuestra investigación, hemos descubierto que los profesionales de RRHH pueden añadir valor:A pesar de los argumentos convincentes de que la gestión del talento es una cuestión estratégica clave en la mayoría de las organizaciones, nuestra investigación encuentra que los ejecutivos de RRHH a menudo no son socios estratégicos; son administradores y, en ocasiones, socios de negocio.Como sólo un ejemplo de los datos de la encuesta que subrayan esta conclusión, considere el hecho de que desde 1995 hasta 2010, no ha habido ningún cambio significativo en la forma en que los profesionales de RRHH dicen que pasan su tiempo. Siguen dedicando muy poco tiempo a ser socios estratégicos. Aunque los profesionales de RR.HH. dicen que sus funciones han cambiado, nuestros datos muestran que son culpables de un pensamiento ilusorio y de una memoria selectiva: con demasiada frecuencia, la función de RR.HH. es en gran medida una función administrativa encabezada por personas cuyas funciones se centran en el control de costes y en las actividades administrativas. En la lista de enfoques de RR.HH. faltan casi por completo los retos clave de la gestión del talento, como la mejora de la productividad, el aumento de la calidad, la facilitación de las fusiones y adquisiciones, la gestión del conocimiento, la implementación del cambio, el desarrollo de estrategias empresariales y la mejora de la capacidad de la organización para ejecutar las estrategias.

Marco estratégico del capital humano

La gestión estratégica de los recursos humanos (SHRM) surgió a mediados de la década de 1980 y en la actualidad se considera un campo de investigación y práctica relevante en el ámbito de la administración de empresas (Kaufman, 2015). Su relevancia académica ha recibido atención internacional debido a la importancia del desempeño estratégico de la gestión de recursos humanos (GRH) (Jackson, Schuler, & Jiang, 2014). Es posible definir la GRH como una conexión vertical entre las prácticas de GRH y la estrategia internacional y horizontalmente como la congruencia entre las diversas prácticas de recursos humanos (Wright & McMahan, 1992).

Teniendo en cuenta las lagunas de investigación emergentes en el área, la necesidad de llamar la atención sobre la implementación de políticas y prácticas estratégicas de gestión de recursos humanos se hizo prominente. Nuestro estudio caracteriza el escenario nacional en relación con este tema específico de investigación. Para ello, desarrollamos una revisión bibliométrica de las revistas nacionales del área de administración de empresas con nivel Qualis B2 [1] o superior, describimos la institucionalización de la investigación en Brasil y establecimos un sociograma con las redes de relaciones de investigación en el país.