Analisis del modelo organizacional de una empresa

Analisis del modelo organizacional de una empresa

Análisis crítico de la estructura organizativa

En la teoría organizativa, el análisis organizativo o industrial es el proceso de revisión del desarrollo, el entorno de trabajo, el personal y el funcionamiento de una empresa u otro tipo de asociación[1]. Esta revisión suele realizarse en respuesta a una crisis, pero también puede llevarse a cabo como parte de un proyecto de demostración, en el proceso de llevar un programa a escala o en el curso de las operaciones habituales. Llevar a cabo un análisis organizativo detallado de forma periódica puede ser una forma útil para que la dirección identifique los problemas o ineficiencias que han surgido en la organización pero que aún no se han abordado, y desarrolle estrategias para resolverlos[1].

El análisis organizativo se centra en la estructura y el diseño de la organización y en cómo los sistemas, la capacidad y la funcionalidad de la organización influyen en los resultados. También se tienen en cuenta otros factores internos y externos a la hora de evaluar cómo mejorar la eficiencia. La realización de un análisis organizativo es útil para evaluar el bienestar y la capacidad actuales de una organización, y decidir una línea de actuación para mejorar la sostenibilidad de la organización a largo plazo. La reestructuración de una organización puede ser necesaria cuando las fuerzas externas o internas han creado un problema o una oportunidad para mejorar la eficiencia y la eficacia.

Modelos de análisis organizativo

ResumenEn este trabajo, aplicamos medidas de validación de clusters para analizar las comunicaciones por correo electrónico a nivel organizativo de una empresa. Este análisis puede usarse para evaluar la estructura de la empresa y para producir recomendaciones adicionales para mejoras estructurales. Nuestras evaluaciones, basadas en datos en forma de registros de correo electrónico y estructura organizativa para una gran empresa europea de telecomunicaciones, muestran que las técnicas de validación de clusters pueden ser herramientas útiles para evaluar la estructura organizativa mediante el análisis objetivo de las comunicaciones internas por correo electrónico, y para simular y estudiar diferentes escenarios de reorganización.

Teniendo en cuenta lo anterior, hemos analizado más a fondo el comportamiento comunicativo de los empleados de la división de marketing de consumo. Hemos calculado el SI individual de los 471 empleados de la división y los valores de SI correspondientes se representan en orden creciente en la Fig. 3. Hay 65 empleados con puntuaciones de IS negativas. Esto significa que estas 65 personas se comunican más con los empleados de una de las otras cinco divisiones que con los empleados de su propia división.Fig. 3Puntuación del IS de los empleados de la división de marketing de consumoImagen completa

Ejemplo de análisis de la estructura organizativa

Cuando la economía estadounidense pasó de la tienda general de la esquina al auge de la industria manufacturera y la revolución industrial, hubo que considerar las empresas de forma diferente. De repente, no había dos o tres empleados en una empresa, sino cientos. No había un solo grupo de tareas que completar, había docenas.

Al igual que miramos a los miembros de nuestro equipo para decidir cómo motivarlos y hacerlos más productivos, empezamos a estudiar la estructura organizativa para determinar cómo influía. La estructura organizativa reúne las ideas de Taylor sobre la especialización del trabajo, las de Fayol sobre la cadena de mando y las de Weber sobre la burocracia para aumentar la productividad y la eficiencia de las empresas.

Un trabajador depende de un gerente. Un gerente informa a un director, un director informa a un vicepresidente y un vicepresidente informa a un líder de nivel C, como un director ejecutivo o un director administrativo. Si alguna vez has trabajado en un entorno corporativo, es probable que reconozcas esto como el conjunto básico de capas de la estructura de una organización.

Análisis de la estructura empresarial

AntecedentesLa estructura organizativa es el método por el que el trabajo fluye a través de una organización. Permite que los grupos trabajen juntos dentro de sus funciones individuales para gestionar las tareas. Las estructuras organizativas tradicionales tienden a ser más formales, con empleados agrupados por función (como finanzas u operaciones), región o línea de producto. Las estructuras menos tradicionales son más laxas y flexibles, con capacidad para responder rápidamente a los cambios del entorno empresarial. Las estructuras organizativas han evolucionado desde el siglo XIX. En la Revolución Industrial, los individuos se organizaban para añadir piezas a la fabricación del producto que avanzaba por la cadena de montaje. La teoría de la gestión científica de Frederick Taylor optimizaba la forma de realizar las tareas, de modo que los trabajadores realizaban una sola tarea de la forma más eficiente. En el siglo XX, General Motors fue pionera en un diseño organizativo revolucionario en el que cada gran división fabricaba sus propios coches. Hoy en día, las estructuras organizativas están cambiando rápidamente, desde organizaciones virtuales a otras estructuras flexibles. A medida que las empresas sigan evolucionando y aumentando su presencia global, las organizaciones del futuro podrán encarnar una organización fluida y de forma libre, la propiedad de los miembros y un enfoque empresarial entre todos ellos.