Cambios generales que ha habido en las organizaciones en los últimos 10 años.

Cambios generales que ha habido en las organizaciones en los últimos 10 años.

Cómo ha cambiado el lugar de trabajo en los últimos 100 años

En 1999, Bill Clinton era presidente, Amazon era una empresa tecnológica que acababa de salir a bolsa, se lanzó la Blackberry original, las acciones de Apple cotizaban a 1,18 dólares y Mark Zuckerberg tenía 14 años. Fumar (es decir, los cigarrillos) era algo habitual en vestíbulos, oficinas, restaurantes, vuelos internacionales y otros lugares. En el lugar de trabajo, las máquinas de escribir y los retroproyectores aún perduran, el chirrido de las impresoras de matriz de puntos resuena en los pasillos, los facsímiles y el correo aún no han sido sustituidos por los PDF y el correo electrónico. Los asuntos de negocios se discutían a menudo en almuerzos de tres martinis y las políticas de acoso y discriminación en el lugar de trabajo a menudo no se aplicaban y se pasaban por alto (aunque la marea estaba a punto de cambiar, afortunadamente).

Uno de los cambios más significativos en el lugar de trabajo ha sido la transformación técnica hacia un lugar de trabajo inalámbrico, sin papel y digital. Admito que todavía utilizo la única impresora de la oficina y guardo los documentos en archivos colgantes, pero mis días están contados y todo lo que imprimo tiene un duplicado electrónico. Rara vez intercambio tarjetas de visita y dejé de hacerlo cuando un nuevo cliente de tecnología me dijo, al entregarle mi tarjeta, «Gracias, pero ¿qué hago con esto?». También me dio un poco de vergüenza que mi tarjeta de visita siguiera teniendo un número de fax.

Cómo ha cambiado el lugar de trabajo en los últimos 10 años

Aunque nadie elegiría pasar por esta crisis, los científicos sociales, los profesores de gestión y los psicólogos de todo el mundo están atentos, deseosos de investigar los efectos de este experimento global forzado.

Algunas personas sufrirán estrés postraumático, afirma Adam Grant, profesor de gestión y psicología de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania. Sin embargo, Grant también sugiere que puede haber cierto crecimiento postraumático, en el que las personas se dan cuenta de su fuerza interior y un sentido más profundo de la gratitud.

«Estudio cómo hacer que el trabajo sea mejor», dijo en una entrevista con el podcast del Foro Económico Mundial «El mundo contra el virus». «Eso podría significar rediseñar los puestos de trabajo para hacerlos más significativos y motivadores, tratar de construir culturas de creatividad y generosidad en los equipos, o incluso tratar de hacer que organizaciones enteras sean más productivas».

Los líderes podrían aprovechar la oportunidad para dar a sus empleados más control y, con suerte, descubrir que pueden confiar en ellos para gestionar sus propios horarios, dijo. Los líderes pueden querer ser más prácticos a la hora de conocer los valores, intereses, puntos fuertes y motivaciones de sus empleados. Mientras tanto, las organizaciones en su conjunto pueden adoptar el trabajo en casa y seguir experimentando con diferentes formas de trabajo una vez superada la crisis.

Cambios culturales en los últimos 10 años

Según una encuesta reciente de BambooHR, se han producido algunos cambios significativos en la productividad de los empleados, en los procedimientos de gestión y en una variedad de otras áreas que conforman el lugar de trabajo que conocemos hoy en día.

Algunos de estos cambios son el resultado de la tecnología, otros se han producido por el cambio de perspectivas y expectativas, y algunas de las razones detrás de esta fluctuación seguirán siendo un misterio. Las políticas de la vieja escuela en el lugar de trabajo se han transformado o incluso se han desechado por completo.

Piénsalo: ¿cuántas empresas siguen esperando que sus empleados acudan al trabajo con el clásico traje y corbata o con falda y tacones? Los horarios de oficina tradicionales se han flexibilizado a medida que más empleados han empezado a trabajar a distancia, y las rutinas anticuadas, como la revisión anual, van camino de quedar obsoletas.

La encuesta de BambooHR, «Entonces y ahora: Cómo una década cambió el lugar de trabajo», reveló una variedad de cambios en el lugar de trabajo que se han desarrollado en los últimos 10 años. La encuesta de 2016 se creó a partir de preguntas y respuestas de varias encuestas de 2006 sobre temas relacionados con los RRHH, que se compararon con los datos actuales.

Las tendencias en el lugar de trabajo han cambiado en los últimos años

El número de catástrofes se ha multiplicado por cinco en el periodo de 50 años, impulsado por el cambio climático, el aumento de las condiciones meteorológicas extremas y la mejora de la información. Pero, gracias a la mejora de las alertas tempranas y la gestión de las catástrofes, el número de muertes se ha reducido casi tres veces.

De las 10 principales catástrofes, los peligros que han provocado las mayores pérdidas humanas durante el periodo han sido las sequías (650 000 muertes), las tormentas (577 232 muertes), las inundaciones (58 700 muertes) y las temperaturas extremas (55 736 muertes).

Las muertes se redujeron casi tres veces entre 1970 y 2019. El número de muertes pasó de más de 50 000 en la década de 1970 a menos de 20 000 en la década de 2010. En las décadas de 1970 y 1980 se registró una media de 170 muertes relacionadas por día. En la década de 1990, ese promedio se redujo en un tercio, hasta 90 muertes relacionadas por día, y luego siguió bajando en la década de 2010, hasta 40 muertes relacionadas por día.

Durante el periodo de 50 años, se produjeron daños por una media de 202 millones de dólares al día. Las pérdidas económicas se han multiplicado por siete desde la década de 1970 hasta la de 2010. Las pérdidas registradas entre 2010 y 2019 (383 millones de dólares diarios de media durante la década) fueron siete veces superiores a las registradas entre 1970 y 1979 (49 millones de dólares). Las tormentas fueron la causa más frecuente de los daños, lo que provocó las mayores pérdidas económicas en todo el mundo. Es el único peligro para el que la parte atribuida aumenta continuamente.