Como realizar una entrevista de trabajo como entrevistador

Como realizar una entrevista de trabajo como entrevistador

cómo realizar una entrevista de trabajo: ejemplos de preguntas

Las entrevistas son una parte crucial del proceso de contratación. Para ser un buen entrevistador, hay que estar preparado, hacer las preguntas adecuadas, escuchar con atención y evaluar al candidato para ver si es el adecuado para su empresa.Oferta especial

Es importante prepararse a fondo antes de entrevistar a un posible empleado para no parecer desorganizado y poco profesional. Asegúrate de repasar de antemano las habilidades y el historial de empleo del entrevistado leyendo su currículum, e imprime una copia para tenerla como referencia durante la entrevista.

Elabore una lista de preguntas que se adapten al puesto que está contratando, como las relativas a las aptitudes, los conocimientos laborales y el historial de trabajo. También debe incluir preguntas sobre el comportamiento y la situación para tener una buena idea de cómo maneja el candidato las situaciones difíciles. Preparar una lista también le permitirá asegurarse de que hace preguntas similares a cada candidato.

Una entrevista no estructurada puede hacerle perder el hilo de la entrevista y acabar perdiendo su tiempo y el del candidato. La mejor manera de evitarlo es establecer una estructura durante la preparación de la entrevista. Por ejemplo, haga que la primera parte de la entrevista sea una breve introducción y descripción de los principales objetivos del puesto y de lo que su empresa espera conseguir, seguida de las preguntas de la entrevista. Por último, dé al entrevistado la oportunidad de hacer algunas preguntas propias.

entrevista con…

La pila virtual de currículos en su bandeja de entrada se ha reducido y algunos candidatos han superado la prueba telefónica. El siguiente paso es la entrevista en persona. ¿Cómo debe utilizar ese tiempo relativamente breve para conocer -y evaluar- a un casi desconocido? ¿Cuántas personas de su empresa deberían participar? ¿Cómo puede saber si un candidato encaja bien? Y, por último, ¿debe realmente hacer preguntas como: «¿Cuál es su mayor debilidad?»

Lo que dicen los expertos A medida que el mercado laboral mejora y los candidatos tienen más opciones, contratar a la persona adecuada para el trabajo se ha vuelto cada vez más difícil. «Los conductos se agotan y cada vez más empresas compiten por los mejores talentos», dice Claudio Fernández-Aráoz, asesor principal de la firma global de búsqueda de ejecutivos Egon Zehnder y autor de No es el cómo ni el qué, sino el quién: Succeed by Surrounding Yourself with the Best (No es el cómo ni el qué, sino el quién: triunfar rodeándose de los mejores). Los candidatos también tienen más información que nunca sobre el proceso de selección de cada empresa. Los sitios web de empleo como Glassdoor han «eliminado la mística y el misterio» de las entrevistas, dice John Sullivan, experto en RRHH, profesor de gestión en la Universidad Estatal de San Francisco y autor de 1000 Ways to Recruit Top Talent (1000 maneras de contratar a los mejores talentos). Si el proceso de entrevistas de tu organización desanima a los candidatos, «pondrán los ojos en blanco y buscarán otras oportunidades», advierte. Tu trabajo consiste en evaluar a los candidatos, pero también en convencer a los mejores para que se queden. He aquí cómo hacer que el proceso de entrevista funcione para usted, y para ellos.

cómo empezar una entrevista como el guión del entrevistador

Deberías incluir preguntas de competencia para ver cómo enfocaría el entrevistado el papel. Las preguntas sobre el carácter prueban cómo encajará el candidato en su equipo. Las preguntas sobre los objetivos profesionales le permitirán conocer las motivaciones del entrevistado. Recuerde hacer preguntas abiertas -que no puedan responderse con un sí o un no- para animar al candidato a hablar con más detalle.La preparación es clave: desde los saludos hasta la pregunta final, asegúrese de tener todas las bases cubiertas.3. Prepararse más allá de la entrevista de trabajo

Ayude a su entrevistado a sacar el máximo partido de la sesión haciéndole sentir cómodo desde el principio. Las preguntas conversacionales le ayudarán a conocer al candidato y le animarán a hablar libremente antes de que empiecen las preguntas más difíciles de la entrevista.Siga la regla del 80-20 de las entrevistas: deje que el entrevistado hable el 80% del tiempo.6. Escuche más

Recuerde que su objetivo es conocer al candidato. Una regla popular es hablar el 20% del tiempo y escuchar el 80% de la entrevista. El silencio puede ser desconcertante, pero dé a su entrevistado tiempo para pensar en cómo responder a sus preguntas, y resista el impulso de romper el silencio usted mismo.

6 pasos para realizar una entrevista en la investigación

Tienes que entrevistar a alguien y quieres hacer un buen trabajo. Tal vez sea la primera vez que contratas a alguien, o tal vez lleves un tiempo haciéndolo con resultados menos que estelares. Tal vez hayas tenido tus propios entrevistadores terribles y quieras asegurarte de no infligir eso a otra persona, o infligir malas contrataciones a tus colegas. Aquí tienes un manual sobre cómo ser un buen entrevistador.

Un número sorprendente de entrevistadores no se preparan mucho para las entrevistas. Es posible que lean el currículum de un candidato por primera vez unos minutos antes de la entrevista, y no dedican mucho tiempo a averiguar qué es lo que hay que investigar y cómo hacerlo. En su lugar, se basan en conversaciones informales y no estructuradas, lo que les lleva a realizar contrataciones basadas más en el instinto que en cualquier tipo de evaluación rigurosa.

Puede parecer obvio: cuando se contrata, hay que saber qué cualificaciones se buscan. Pero los responsables de la contratación a menudo no reflexionan seriamente para distinguir las verdaderas cualificaciones imprescindibles de las que son agradables de tener o no son relevantes en absoluto. El ejemplo más obvio es el de las ofertas de empleo que exigen títulos universitarios para un trabajo que en realidad no requiere ningún título. (¿Necesita realmente su responsable de comunicación una licenciatura? ¿O necesita grandes habilidades de redacción y de redes sociales, junto con un historial de conseguir historias). Pero esto también se ve con otras cosas, como los entrevistadores que restan puntos por la timidez para trabajos que no requieren una personalidad extrovertida, o los seleccionadores que rechazan a personas por errores tipográficos para trabajos que requieren poca comunicación escrita.