Cuales son las bases para la toma de decisiones

Cuales son las bases para la toma de decisiones

tipos de toma de decisiones

El consenso de los expertos está reconocido como un método viable para proporcionar una base para la toma de decisiones en situaciones en las que la evidencia de otras fuentes, como los ensayos aleatorios, es escasa o inexistente [ 10].

Entre las razones del éxito se encuentran la mejora del acceso a la información espacial, la posibilidad de medir las características de las explotaciones y la creación de mapas de las mismas, la aportación de una base para la toma de decisiones sobre los insumos agrícolas, el apoyo a una mejor planificación de las acciones y la producción a escala de las explotaciones y del paisaje, y la posibilidad de que los administradores de las tierras soliciten asesoramiento en materia de gestión al personal de extensión que facilitó los programas de pruebas de eFarmer.

psicología de la toma de decisiones

ResumenLas víctimas civiles se producen durante los ataques militares. Estos «daños colaterales» están prohibidos por las leyes internacionales, pero aumentan con consecuencias sustanciales cuando el conflicto intergrupal se intensifica. Aquí investigamos las bases cognitivas y neuronales de los procesos de toma de decisiones que provocan daños a los civiles, utilizando una tarea que simula la toma de decisiones de castigo durante un conflicto intergrupal. Probamos dos grupos de participantes chinos en un entorno de laboratorio, y miembros de dos grupos étnicos (judíos y palestinos) en Israel. Los resultados disocian dos constructos psicológicos, la preferencia por el daño y la evitación del daño, que caracterizan respectivamente la toma de decisiones de castigo relacionadas con los combatientes de un grupo externo y con los no combatientes de un grupo externo durante un conflicto intergrupal. En particular, los individuos muestran una menor evitación de dañar a los no combatientes de grupos externos cuando el conflicto se intensifica. Las imágenes cerebrales (resonancia magnética funcional) revelan que la disminución de la evitación del daño se predice mediante la inhibición de la actividad frontal media izquierda durante la selección de las decisiones de castigo. Nuestros hallazgos proporcionan información sobre las bases cognitivas y neuronales de la toma de decisiones que implican daños a civiles durante el conflicto intergrupal.

en qué se basó la toma de decisiones

La toma de decisiones es una responsabilidad central de los directivos y líderes. Requiere definir la cuestión o el problema e identificar los factores relacionados con él. Esto ayuda a comprender claramente lo que hay que decidir y puede influir en la elección entre alternativas.

Un aspecto importante de cualquier decisión es su propósito u objetivo. Esto es diferente de identificar un resultado específico de la decisión; más bien, tiene que ver con la motivación para tomar la decisión en primer lugar. Por ejemplo, las quejas de los clientes pueden implicar la necesidad de cambiar aspectos de la forma en que se presta el servicio, por lo que hay que tomar decisiones para abordarlas. Los factores que no están relacionados con la prestación del servicio no se tendrían en cuenta en esa decisión.

Es una buena idea poder abordar la definición de la decisión desde diferentes perspectivas. Al hacerlo, se pueden captar dimensiones de la cuestión que, de otro modo, podrían haberse pasado por alto. La participación de dos o más personas puede aportar información, conocimientos y experiencia diferentes a una decisión. Esto puede lograrse formando un grupo para considerar y definir el problema o la cuestión, y luego enmarcar la decisión basándose en sus ideas colectivas. Tener una definición y una comprensión compartidas de una decisión ayuda al proceso de toma de decisiones al centrar los debates y hacerlos más eficaces.

racionalidad limitada

En psicología, la toma de decisiones (también se escribe toma de decisiones y toma de decisiones) se considera el proceso cognitivo que da lugar a la selección de una creencia o un curso de acción entre varias opciones alternativas posibles. Puede ser racional o irracional. El proceso de toma de decisiones es un proceso de razonamiento basado en supuestos de valores, preferencias y creencias del decisor[1]. Todo proceso de toma de decisiones produce una elección final, que puede o no impulsar la acción.

La toma de decisiones puede considerarse una actividad de resolución de problemas que da lugar a una solución que se considera óptima, o al menos satisfactoria. Por tanto, es un proceso que puede ser más o menos racional o irracional y que puede basarse en conocimientos y creencias explícitas o tácitas. El conocimiento tácito suele utilizarse para llenar las lagunas de los procesos de decisión complejos[3]. Normalmente, ambos tipos de conocimiento, tácito y explícito, se utilizan conjuntamente en el proceso de toma de decisiones.

El entorno del decisor puede influir en el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, la complejidad del entorno es un factor que influye en la función cognitiva[7] Un entorno complejo es un entorno con un gran número de estados posibles diferentes que van y vienen a lo largo del tiempo[8] Estudios realizados en la Universidad de Colorado han demostrado que los entornos más complejos se correlacionan con una mayor función cognitiva, lo que significa que una decisión puede verse influida por el lugar. Un experimento midió la complejidad de una habitación por el número de objetos pequeños y electrodomésticos presentes; una habitación sencilla tenía menos de esas cosas. La función cognitiva se vio muy afectada por la mayor medida de complejidad del entorno, lo que facilitó que se pensara en la situación y se tomara una mejor decisión[7].