Distinguir las características de un equipo de alto rendimiento

Distinguir las características de un equipo de alto rendimiento

Características de los buenos equipos de rendimiento

Los equipos de alto rendimiento están formados por personas con conocimientos especializados y habilidades complementarias que están orientadas a los objetivos e hiperconcentradas en lograr resultados claros y sobresalientes. Juntos colaboran e innovan para producir un trabajo al más alto nivel.

Pero crear un equipo de alto rendimiento requiere algo más que reunir a un grupo de personas con talento y con las habilidades adecuadas. Requiere un desarrollo cuidadoso y el fomento de características clave, comportamientos y mejores prácticas.

Los equipos de alto rendimiento están alineados en su enfoque, propósito y prioridades. Establecen objetivos individuales y de equipo que apoyan esta visión compartida, de modo que su trabajo impulsa los logros. Los objetivos no sólo están alineados, sino que están claramente definidos para que todos sepan exactamente lo que tienen que hacer y cómo conseguirlo.

Cuando los empleados entienden cómo encaja su trabajo en el contexto de los objetivos generales y la misión de la organización, están más comprometidos y son más productivos. Los equipos de alto rendimiento conocen su «por qué» y trabajan juntos para apoyar una visión compartida.

Características de una buena actuación en música

Cree una línea de visión directa entre el comportamiento individual, los objetivos del equipo, los objetivos del departamento y los objetivos de la empresa. Considere el uso de mapas de impacto para documentar las conexiones. Publique estos objetivos, hable de ellos y revíselos a menudo. Dos veces al año no es suficiente. Los individuos cambian, aprenden y producen resultados, no los equipos ni las organizaciones, sino los individuos. Centre su atención en los resultados a corto plazo que contribuyen a los objetivos generales, como la reducción de costes, la generación de ingresos y el aumento del valor para el cliente. Céntrese en unos pocos objetivos que pueda alcanzar rápidamente.Reúnase a menudo e involucre a todos en las discusiones que afectan a los objetivos compartidos. Fomente los conflictos constructivos en el equipo. Permita que se resuelvan, no los corte ni intervenga a menos que se conviertan en algo personal o que se repriman las voces.

Evalúe los puntos fuertes y las aspiraciones de cada persona y, a continuación, adapte los objetivos y las tareas a ellos. Diseñe objetivos que se basen en los puntos fuertes de la persona y mitiguen sus puntos débiles. Trabajar juntos para establecer objetivos que hagan avanzar los objetivos de la organización y las aspiraciones personales. No dé por sentado que sabe cuáles son las aspiraciones de cada individuo, ni que éstas permanecerán constantes. Revise los objetivos con frecuencia, incluso semanalmente, especialmente si se encuentra en un entorno de mercado que cambia rápidamente.

Tipos de medidas de rendimiento

Se compararon los métodos de bioensayo, espectrofotometría UV derivada de primer orden y cromatográfico para el ensayo de cápsulas de fluconazol. Han mostrado grandes ventajas sobre los métodos publicados anteriormente. Utilizando la derivada de primer orden, el método de espectrofotometría UV no sufre la interferencia de los excipientes. Se determinaron parámetros de validación como la linealidad, la precisión, la exactitud, el límite de detección y el límite de cuantificación. Todos los métodos fueron lineales y fiables dentro de los límites aceptables para las preparaciones farmacéuticas de antibióticos siendo exactos, precisos y reproducibles. La aplicación de cada método como análisis de rutina debe investigarse teniendo en cuenta el coste, la simplicidad, el equipo, los disolventes, la velocidad y la aplicación a cargas de trabajo grandes o pequeñas.

Se compararon el bioensayo, la espectrofotometría UV derivada de primer orden y los métodos cromatográficos para ensayar cápsulas de fluconazol. Han mostrado grandes ventajas sobre los métodos publicados anteriormente. Utilizando la derivada de primer orden, el método de espectrofotometría UV no sufre la interferencia de los excipientes. Se determinaron parámetros de validación como la linealidad, la precisión, la exactitud, el límite de detección y el límite de cuantificación. Todos los métodos fueron lineales y fiables dentro de los límites aceptables para las preparaciones farmacéuticas de antibióticos siendo exactos, precisos y reproducibles. La aplicación de cada método como análisis de rutina debe investigarse teniendo en cuenta el coste, la simplicidad, el equipo, los disolventes, la velocidad y la aplicación a cargas de trabajo grandes o pequeñas.

Ejemplos de características de rendimiento

Los equipos son poderosos en el lugar de trabajo actual. Al unirse, sus trabajadores pueden lograr más de lo que podrían por sí solos. Las herramientas adecuadas pueden ayudarles a superar cualquier reto y mantener a sus empleados en movimiento hacia los objetivos comunes.

Por supuesto, no todos los equipos funcionan igual. Algunos equipos parecen máquinas bien engrasadas que trabajan juntas casi a la perfección. Otros pueden tener muchas más fricciones, especialmente en las etapas iniciales. Esta fricción puede reducir los logros y evitar que sus equipos rindan al máximo.

Cuando un miembro de un equipo no confía en los demás, es posible que no cumpla las instrucciones. Pueden desviarse del plan o incluso ignorar el trabajo del equipo. Pueden intentar hacer las cosas por su cuenta. A su vez, pueden retener información, documentos o instrucciones que otros miembros del equipo necesitan para hacer su trabajo.

Cuando todos confían en los demás, la comunicación y la información fluyen. Cada miembro del equipo se considera competente y capaz, y se confía en que hará las cosas a tiempo. Esto, a su vez, alimenta el deseo de la gente de rendir y entregar. Harán todo lo posible por mantener la confianza de su equipo.