Proceso de seleccion de personal en una empresa

Proceso de seleccion de personal en una empresa

Proceso de selección pdf

La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, menos comúnmente, promover) a las personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.) el significado más común se centra en la selección de trabajadores. En este sentido, los prospectos seleccionados se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que tendrá más éxito y hará las contribuciones más valiosas a la organización[1] Su efecto en el grupo se discierne cuando los seleccionados logran su impacto deseado para el grupo, a través de los logros o la permanencia. El procedimiento de selección sigue la estrategia de recopilar datos sobre una persona para determinar si debe ser utilizada. Las estrategias utilizadas deben respetar las distintas leyes en materia de selección de personal.

Las normas profesionales de los psicólogos industriales y organizativos (I-O) exigen que todo sistema de selección se base en un análisis del puesto de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el mismo. Los requisitos de un sistema de selección son características conocidas como KSAO (conocimientos, habilidades, destrezas y otras características). La legislación estadounidense también reconoce las cualificaciones profesionales de buena fe (BFOQ), que son requisitos para un puesto de trabajo que se considerarían discriminatorios si no fueran necesarios, como emplear sólo a hombres como guardianes de prisiones masculinas de máxima seguridad, imponer una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de avión, que una universidad religiosa sólo emplee a profesores de su religión para enseñar su teología o que una agencia de modelos sólo contrate a mujeres para modelar ropa femenina[1].

¿qué componentes se incluyen en el proceso de selección?

Conseguir que los mejores candidatos se presenten a su puesto de trabajo es sólo un paso en la contratación del talento adecuado. Todavía tiene que pasar por el proceso de selección de empleados. Pero, ¿cuál es el proceso adecuado para su empresa? ¿Cómo puede asegurar resultados consistentes? Aprenda más sobre por qué la implementación de procedimientos desde el principio puede crear potencialmente resultados de contratación más favorables.

El proceso de selección de empleados es una serie de pasos que las empresas utilizan para contratar a los mejores trabajadores. La clave está en la adecuación de las habilidades a los puestos vacantes, y una selección eficaz puede dar lugar a la contratación del tipo de empleados que aumentará la moral de la empresa, contribuirá a su cultura corporativa y mantendrá baja la rotación de personal.

Es importante tener en cuenta que la selección de empleados es diferente de la contratación. Cada una es una fase distinta. El reclutamiento es lo primero, y la selección tiene lugar después de tener un grupo de candidatos adecuados. Piense en la selección como la parte de la contratación en la que el embudo se estrecha significativamente y se encuentran las contrataciones más prometedoras.

Criterios de selección para la contratación de empleados

Contenido de la páginaObjetivo[Nombre de la empresa] se compromete a emplear a los candidatos mejor cualificados y a aplicar prácticas de contratación y selección que cumplan con todas las leyes de empleo aplicables. Es política de [Nombre de la empresa] ofrecer igualdad de oportunidades de empleo a todos los solicitantes y empleados.Se requiere la autorización del Director de Recursos Humanos (RRHH) para iniciar cualquier acción para un puesto vacante, incluyendo los gastos de contratación, la publicidad, las entrevistas y las ofertas de empleo.Proceso de contrataciónProceso de selecciónEste proceso se aplica únicamente a las contrataciones externas.

Ejemplo de proceso de reclutamiento y selección

La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, menos comúnmente, promover) a las personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.) el significado más común se centra en la selección de trabajadores. En este sentido, los prospectos seleccionados se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que tendrá más éxito y hará las contribuciones más valiosas a la organización[1] Su efecto en el grupo se discierne cuando los seleccionados logran su impacto deseado para el grupo, a través de los logros o la permanencia. El procedimiento de selección sigue la estrategia de recopilar datos sobre una persona para determinar si debe ser utilizada. Las estrategias utilizadas deben respetar las distintas leyes en materia de selección de personal.

Las normas profesionales de los psicólogos industriales y organizativos (I-O) exigen que todo sistema de selección se base en un análisis del puesto de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el mismo. Los requisitos de un sistema de selección son características conocidas como KSAO (conocimientos, habilidades, destrezas y otras características). La legislación estadounidense también reconoce las cualificaciones profesionales de buena fe (BFOQ), que son requisitos para un puesto de trabajo que se considerarían discriminatorios si no fueran necesarios, como emplear sólo a hombres como guardianes de prisiones masculinas de máxima seguridad, imponer una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de avión, que una universidad religiosa sólo emplee a profesores de su religión para enseñar su teología o que una agencia de modelos sólo contrate a mujeres para modelar ropa femenina[1].